领导
高级行政
托马斯·哈格曼,校长
谢莉·格林伍德,学校副校长
Marc Blettry,技术总监 & 数据安全
首席开发官多蒂·布里斯-布瓦
其中苏珊到,人力资源总监
马克Copestake,招生管理主任 & 金融援助
蒂姆·克朗尼斯特,学生生活主任
卡特·库里,拉丁360的总监
詹妮弗·达玛斯卡,校长行政助理
香奈儿·金,运营总监
李晓荣,研究与教育技术主任
埃莉诺·马吉德,多元化、公平和包容主任
唐娜·普林斯,财务总监
柯尔斯顿·里希特,田径主任
黛布·桑佩,中学主任
迈克尔Szczepanek,首席财务官
布利斯·托宾,低年级主任
克里斯汀·冯·奥格登,玛丽·格特鲁德·怀特高中主任
与高级行政人员会面
2022-23年董事会
罗伯特·查普曼78年, 椅子
达拉米尔纳, 副主席
黛安娜说、秘书
爱德华本福德,财务主管
Olumide Ajiginni
科琳Batcheler
Dontrey Britt-Hart
95年的珍妮·兹纳
布丽姬特Coughlin
文斯·科兹83年
保罗Furlow
丹尼斯·福格斯·吉布森
彼得·杰克逊97年
斯科特·凯涅维斯基
克里斯·基奥
亚历杭德罗朗格利亚
妮可·曼
Daione米切尔 家长协会会长
莎拉·诺里斯
凯莉·帕尔
乔蒂·帕特尔
Jen Peeples的90年, 校友理事会主席
坦尼娅Polsky
拉斐尔·桑塔纳
杰夫锋利
Gurpreet辛格
达伦·斯奈德
克里斯·斯威尼
Maury Tognarelli
查理·特里贝特02年
瓦莱丽多
莉娜魏
大卫B.H. 威廉姆斯
会见董事会

Olumide Ajiginni

科琳Batcheler

爱德华本福德

Dontrey Britt-Hart

罗伯特·查普曼78年

95年的珍妮·兹纳

布丽姬特Coughlin

文斯·科兹83年

丹尼斯·福格斯·吉布森

保罗Furlow

彼得·杰克逊97年

斯科特·凯涅维斯基

克里斯·基奥
亚历杭德罗朗格利亚

妮可·曼

达拉米尔纳
Daione米切尔

莎拉·诺里斯

凯莉·帕尔

乔蒂·帕特尔

Jennifer Peeples 90年

坦尼娅Polsky

黛安娜说

拉斐尔·桑塔纳

杰夫锋利

Gurpreet辛格

达伦·斯奈德

克里斯·斯威尼

Maury Tognarelli

查理·特里贝特02年

瓦莱丽多

莉娜魏

大卫·威廉姆斯
董事会委员会
学术计划委员会
学术计划委员会的作用是确保学校的发展, 实施和维护与以学生为中心的教育方法相一致的计划,并提高学校作为独立学校中的教育领导者的地位.
发展委员会
发展委员会的职责是监督学校的所有筹款活动. 这包括确保学校适当地优先考虑资本和捐赠需求,以及设计和实施筹款策略,使拉丁学校成为领先的独立学校.
执行委员会
执行委员会的职责是每年为理事会制定政策议程, 协调董事会各委员会的工作, 并协助校长作为参谋和顾问.
设施委员会
设施委员会的角色是监督学校建筑和场地的发展和维护的物质方面. 该委员会监督实现必要的工厂和设施,以支持使命和学校的战略计划的战略.
财政委员会
财务委员会的职责是监督学校财务规划和报告的所有重要方面, 控制和审计职能, 以及监督捐赠, 活动和运营投资. 这包括关注财务报告的定性方面,以及学校管理业务/财务风险的流程,以及对重要适用法律的遵守, 道德和法规要求.
提名 & 治理
受托人委员会的角色是确保有效的管理和支持学校的长期使命. 这包括根据学校的章程,每年提名受托人和官员.
策略规划委员会
战略与数据委员会的作用是对学校战略重点的执行和测量提供协作监督和支持, 以及促进与拉丁理事会的进展沟通.
高级顾问委员会
